Vouloir

Vouloir

« Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge »
Winston Churchill [ 1874 – 1965 ]

Assurons-nous de l’adhésion au changement et des comportements gagnants

Un impératif : obtenir l’adhésion au changement dès l’origine…

L’humain reste au centre de toute transformation. La communication et les formations ‘’savoir-faire’’ sont certes nécessaires, mais ne suffisent pas.

Accélérer la concrétisation de la valeur, c’est aussi faire en sorte de raccourcir le passage au travers de la courbe du changement, c’est-à-dire susciter l’exploration positive et l’adhésion le plus rapidement possible. Ceci nécessite une démarche d’accompagnement qui doit être anticipée dès la définition de la proposition de valeur.

Celle-ci permet de fédérer les équipes autour d’une vision commune, et de décliner la communication interne.

L’accompagnement débute avant la mise en œuvre avec l’identification des impacts des changements et des acteurs du changement, et se poursuit jusqu’à la mise en œuvre avec l’implication des acteurs dans toutes les phases.

Cette démarche s’appuie sur des groupes de travail et des entretiens individuels, afin de prendre en compte les valeurs et la culture de votre entreprise, ainsi que la position des acteurs-clefs de votre organisation.

« Les aptitudes sont ce que vous pouvez faire. La motivation détermine ce que vous faites. Votre attitude détermine votre degré de réussite. » Lou Holtz, Sportif et coach [ 1937 – ]

… pour obtenir des comportements gagnants

Les transformations ont un impact important sur les comportements attendus, tout particulièrement parmi deux populations : les Managers et les Managers de projets.

En partenariat avec FdF*, je vous propose une démarche innovante et éprouvée qui combine savoir, savoir-faire et savoir-être.

Issue de 3 années de R&D avec l’implication d’une doctorante en Psychologie du travail et des organisations, la démarche consiste à provoquer une prise de recul sur le métier et les comportements attendus sur une base de situations concrètes, puis une réelle prise de conscience de son positionnement lors de la restitution individuelle ou collective, amenant naturellement à l’établissement d’un plan de progrès.

Les comportements attendus et la base situationnelle font l’objet d’un paramétrage afin de correspondre à vos attentes.

Ces démarches (considérées comme formations) œuvrent en accélérateur de performance :

  • Managers : Assurer la cohérence entre vos valeurs d’entreprise et les comportements managériaux ; savoir, pouvoir et vouloir se positionner en tant que Manager-coordinateur dans une organisation complexe
  • Managers de projet : Prendre conscience que la réussite des projets, au-delà des méthodes et des outils, passe avant tout par la Posture du manager de projet, dans ses interactions avec les commanditaires, les clients et les contributeurs.



* En partenariat avec FdF-Conseil