Positionnement

Positionnement

  • Projets d’innovation : ma maîtrise des méthodologies Agile et Design Thinking permettent à vos équipes de gagner en autonomie, en rapidité et en efficacité sans perdre de vue l’adéquation avec les besoins clients / utilisateurs;
  • Transformation digitale : Je suis indépendante des acteurs majeurs proposant des solutions. Mon expérience et ma veille continue me permettent de vous apporter un conseil détaché de toute contrainte;
  • Transformation vers les services : j’ai conduit cette transformation à échelle européenne et cette expérience me permet de vous montrer l’ensemble des champs impactés par ce type de changement, ainsi que de vous conseiller sur la manière d’opérer ces changements.

Domaines d’intervention

  • Réduction du Time-to-Market de vos projets d’innovation;
  • Transformation digitale : amélioration du parcours client en B2B ou B2C; accroissement de la performance des processus internes;
  • Transformation vers les Services (Product as a Service, économie de fonctionnalité) : identification des impacts organisationnels et comportementaux et conseils sur la mise en oeuvre.

Méthodologie

Prenez le temps, en amont de votre projet de transformation ou d’innovation, de vous poser les questions suivantes :

  • En quoi mon projet va-t-il apporter de la Valeur à mon activité ? Le savez-vous ?
  • Comment cette Valeur va-t-elle pouvoir se concrétiser sur mon marché ? Le pouvez-vous ?
  • Quels changements cette transformation implique-t-elle et comment vais-je les accompagner pour en retirer les fruits ? Le voulez-vous ?

Ces questions sont essentielles afin de vous éviter de venir grossir le pourcentage des projets non aboutis… En effet, par expérience et confirmation donnée par plusieurs études de 2017 (WiPro, KPMG, McKinsey), plus de 50% des projets de transformation (digitale, services, fusion…) n’atteignent pas les résultats escomptés. Les causes ?

  • Une approche centrée sur les aspects technologiques, sans réelle réflexion stratégique, c’est-à-dire comment la transformation va réellement toucher les nouveaux usages du marché et générer la croissance ;
  • La résistance au changement, alors qu’il est essentiel de comprendre ce qui doit être changé et comment, en positionnant le court terme dans le long terme, et de s’assurer de l’adoption interne des changements ;
  • Un manque d’anticipation de l’évolution des talents : non seulement de nouveaux métiers peuvent être requis, mais la façon d’opérer et surtout les comportements des métiers classiques doivent évoluer afin d’être performants.

Au travers d’une démarche personnalisée et totalement adaptée à votre contexte et à vos besoins, je vous apporte méthodologie et expérience pour accélérer votre réalisation de Valeur.